第182章 戰略調整與全球布 (第1/3頁)

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在激烈的市場競爭中，公司雖然取得了一定的成績，但也面臨著諸多新的問題和挑戰。林曉深知，要想實現公司的可持續發展，必須進行戰略調整和全球佈局。

在一次高層戰略會議上，林曉表情凝重地說道：“我們不能滿足於現有的成果，要放眼全球，制定更加長遠和全面的發展戰略。”他的目光堅定而深邃，彷彿已經看到了公司未來的發展藍圖。會議室裡的氣氛緊張而嚴肅，高管們都聚精會神地聽著林曉的講話。

經過深入的市場調研和分析，公司決定調整產品線，聚焦於核心競爭力產品的研發和生產，同時逐步淘汰一些效益不佳的專案。產品部門的辦公室裡，討論聲不絕於耳。

“我們要把資源集中在最有潛力的產品上，做精做強。”產品經理說道，他手中拿著厚厚的市場調研報告，指著上面的資料和圖表向團隊成員解釋著。

“但是那些被淘汰的專案，前期也投入了不少資源，就這樣放棄會不會太可惜了？”有人提出了疑問。

“我們要著眼於未來，不能被過去的投入所束縛。集中力量才能在核心產品上取得突破。”產品經理堅定地回答道。

研發部門迅速響應，加大了對核心產品的研發投入，不斷最佳化產品效能和質量。研發實驗室裡，燈光徹夜通明。

“這次的最佳化一定要達到行業領先水平，不能有絲毫馬虎。”研發主管叮囑著團隊成員，他親自參與到實驗和測試中，對每一個細節都嚴格要求。

“這個引數還需要再調整一下，不能放過任何一個可能影響效能的因素。”

“新的材料試用效果不太理想，我們要重新尋找替代品。”

研發人員們埋頭苦幹，不斷嘗試新的技術和方法，為了實現產品的最佳化升級而努力拼搏。

在生產環節，公司引入了先進的自動化裝置，提高生產效率，降低成本。生產車間裡，新裝置正在進行安裝和除錯。

“新裝置的除錯要儘快完成，不能影響生產進度。”生產經理時刻關注著裝置的執行情況，他與技術人員一起解決除錯過程中出現的問題。

“這個部件的安裝位置有點偏差，需要重新調整。”

“控制系統的引數還需要進一步最佳化。”

工人們也在緊張地學習新裝置的操作方法，為即將到來的大規模生產做好準備。

與此同時，公司開始積極拓展海外市場。市場團隊深入研究不同國家和地區的市場需求、文化差異和法律法規，制定了針對性的市場進入策略。市場部的會議室裡，掛滿了世界各地的地圖和市場分析報告。

“在這個國家，我們要主打環保概念的產品；在那個地區，價格策略可能更有效。”市場總監拿著厚厚的調研報告，向大家介紹著，他的手指在地圖上指指點點，詳細地闡述著每個地區的特點和策略。

“但是不同國家的文化差異很大，我們的宣傳方式和產品包裝可能需要進行本地化調整。”

“還有當地的法律法規也要特別注意，不能違反任何規定。”

市場專員們認真地記錄著每一個要點，準備投入到緊張的工作中。

銷售團隊則與當地的經銷商和合作夥伴建立緊密的聯絡，逐步搭建起全球化的銷售網路。銷售經理的辦公室裡，電話鈴聲不斷。

“與合作伙伴的溝通一定要順暢，及時解決他們的問題。”銷售經理頻繁地與海外合作伙伴進行視訊會議，他的臉上雖然帶著疲憊，但眼神中充滿了堅定。

“這批貨物的運輸出現了一些問題，需要儘快解決。”

“當地市場的反饋不錯，我們要加大推廣力度。”

然而，在拓展海外市場的過程中，公司也遇到了不少困難。文化差異導致的