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接連兩天時間，梁鎮替梁永豐招來了150多個人。
這期間，梁永豐又先後接到了香港方面打過來的兩個電話，都是準備來大陸開工廠的。
他們都接受了邀請，會跟《香港商報》的人一起過來看房子。
梁永豐把資訊都及時反饋給了鎮上，鎮長一聽更加高興了。
加上原來的將近70人，梁永豐手下現在總計就是220多個人。
人數暫時不宜繼續增加了。
如果不是原來的近70人，技能加持需要的積分已經大幅下降，他現在每天光技能加持就得消耗上千個點。
住的地方不夠，他們不得不再次租用了原來的豬圈。
隨著這次人數增加，他的團隊綜合評分也一下子降到了53分。
存在的問題包括團隊默契程度下降，積極性不足，忠心度較低，管理方法落後……
梁永豐再次做出了調整，為了便於管理，每個小組下面分成若干個班。
小組長不變，班長由過去一段時間，工作優異的職工擔任。
梁永豐把各個班組的組長，和新上任的班長叫到辦公室，鼓勵了眾人一番，順便宣佈了新的管理規定。
他沒有改變原有的管理方法，只是在原來的薪資和獎金基礎上，再次增加了一個完工獎。
具體的做法是每一項工作完成後，設立一個基礎獎金，然後由做下一步工作的班組打分。
各班組得分除以100，再乘以基礎獎金金額，就是這個班組能拿到的獎金金額。
比如平完地小組某個班，完成一塊土地的平整工作，會得到一筆20塊錢的基礎獎金。
平地之後的下一步工作是打地基。
打地基小組各個班會過來看這塊土地，然後給出自己的評分。
為了拿到更多的獎金，平地小組自然會選擇給他們評分最高的小組。
如果打地基小組給他們的評分最高是80分，他們就會得到20塊的80%，也就是16塊錢的獎金。
獎金最終怎麼分，由該班組內決定。
當然打地基小組各個班也可以給他們60分以下的評分，表示不要這塊土地。
如果所有的班組都給了他不及格，他們就得重新平地了。
同樣的情況，也適用於其他小組。
打地基小組某個班完成打地基工作後，也會得到一個基礎獎金——基礎獎金額度會根據工作難度大小而調整。
打地基之後的下一步砌牆工作的各個小組也會過來，給他們評分。
……
這樣一環套一環，每一個小組都是上一步工作的驗收員。
既保證了工程質量，又減輕了梁永豐本人的工作量。
梁永豐需要做的，就是把握好最終的驗收工作。
而梁永豐的最終驗收工作絕對準確——他會根據系統評分直接給分。
眾人聽完新規定後，低頭議論了起來。
大多數人臉上都是興奮，在他們看來這等於又變向加錢了。
趁他們議論的時候，梁永豐再次開啟了系統，看了一下團隊綜合評分。
這次他的團隊綜合評分一下子上升了18個點，達到了71分。
這是他們之前從來沒達到過的高分。
團隊積極性、員工忠心度也上升了不少。
準備退出系統的時候，梁永豐發現自己的名字下面又多了一個信封式樣的圖示，而且還在一閃一閃的。
梁永豐一愣，按照經驗，這是他手下又多了一個新技能。
但是這個技能剛才開啟系統的時候，還是沒有的，這期間他們又沒招人，這是怎麼冒出來的？
