第246章 估值猜想 (第1/2頁)
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在蘇易的理念裡，能不裁員就儘量不要裁員。
現在開心網的業務在發展期，有很多崗位去協調，不一定非要裁員。
特別是京都分公司，大部分人員是併購來的，在原公司很多都在四五年以上。
這些老員工對公司也是寶貝，除了少部分的確混日子的，大多數還是勤勤懇懇的。
但是實行人員最佳化，也可能帶來效率，特別是最佳化管理層。
例如有些崗位明明不需要專人，還設一個崗位，事情不多，還帶來業務之間的流程多一環接。
想到這裡，蘇易嚴肅的說道：
“鄧總，你的想法我覺得可以，但是不要上來就做最佳化。”
“我提三點要求。”
“第一，一定要先把實際的工作情況摸清楚，原則是以事設崗，而不是因人設崗。”
“第二，崗位最佳化政策從管理層開始第一輪，再考慮是否針對員工”
“第三，崗位最佳化的方向以內部調整崗位為主，區域和薪資不變，避免直接裁員。”
“對於只會欺上瞞下的管理層堅決開除，對於混日子，調整崗位不願意做事的員工也要及時裁掉，這種人在團隊只會影響更多人。”
看著鄧維綸走出辦公室，蘇易坐在沙發上一直在思索。
八千萬華夏幣的淨利潤。
九月降本增效，業務融合成熟收入會更多。
淨利潤如果能做到九千萬或者一億。
一年的收益就能達到近十二億華夏幣左右。
按照三十倍的市盈率計算，市值360億華夏幣，50多億美刀左右。
果然如自己所料，併購的路是走對了。
b輪開心網的收入和使用者規模，就已經走到了業務發展的瓶頸。
如果不走併購，業務規模和使用者規模根本不可能做到收入和利潤的翻倍。
c輪不出意外，還是會放出20%的股份融資，大概可以融資十多億美金。
這些資金足夠碾壓校園網了。
這種事情必須悄悄做準備，讓校園網開開心心融資。
剛才已經叮囑鄧維綸，最近公司的財報不再對外發布，同時叮囑各位股東也不要對外同步。
蘇易想著c輪的事情，Idc那邊不需要擔心，和校園網沒有瓜葛，而且與金元資本之間的不愉快，更加加劇了兩者的競爭。
還需要找個大資本，北極光和賽亞基金，自己在猶豫。
北極光太看好開心網業務，如果校園網做，他們會不會也會投一波做對沖，這個很難說。
現在蘇易對c輪的要求，找一家和自己堅決站在一條線上的投資商，一直保密性的洽談投資。
等到九月份，校園網融資完成，正式上線開心網類似的業務，那時候蘇易就宣傳c輪，直接快速融資完成，直接燒錢對著幹。
這樣突擊，絕對可以先給校園網迎頭一棒。
不管是業務體系和資金體量，還有有心算無心，蘇易不信這種情況還能輸。
如果北極光不考慮，能拿出4-5個億美刀的資本，在國內本來就不多，除非是國外。
賽亞基金，是港城的基金，和國內投資圈交際不多，而且在網際網路領域交際更少。
可是賽亞基金這個規模，短期能否拿出4-5個億美刀不好說。
但是賽亞基金總部賽亞集團肯定是可以，這個千億美刀級別的大財團在漂亮國很有底蘊。
想到這裡，蘇易拿起電話，和Idc的熊總溝通了一下，隨即給賽亞基金的甘新平電話，讓他低明天也是京都一趟。
掛掉電話，想了想，又給鄧維綸撥過去。
c輪的勢頭
