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一、涉足音樂領域的戰略佈局
（一）決策的源起
在萬獸集團的發展歷程中，隨著在醫療健康和教育領域取得了階段性成果，高層開始謀求新的業務增長點。在一次集團高層的戰略研討會上，音樂領域作為一個潛在的發展方向被提上議程。會議室裡，薛潔潔、薛之謙等核心高層圍坐在巨大的會議桌旁，氣氛嚴肅而又充滿期待。
薛潔潔目光堅定地說：“我們集團一直致力於在不同領域創造價值，音樂作為一種全球性的文化語言，具有巨大的商業潛力和社會影響力，我們應該考慮涉足這個領域。”她的話引起了大家的深思。
薛之謙眼中閃爍著興奮的光芒，補充道：“沒錯，現在的音樂市場正在經歷快速的變革，數字技術的發展讓音樂的創作、傳播和消費模式都發生了翻天覆地的變化。我們如果進入這個領域，可以憑藉集團的資源優勢，在音樂產業中打造出獨特的生態。”
（二）深入調研與戰略規劃
隨後，萬獸集團組織了專業的調研團隊，對音樂產業進行全面深入的調研。調研團隊從音樂的各個細分領域入手，包括音樂製作、發行、版權管理、藝人經紀、音樂教育以及音樂與其他產業的融合等方面。
幾個月後，調研結果呈現在高層面前。調研團隊詳細地分析了當前音樂市場的現狀：全球音樂市場規模逐年遞增，數字音樂消費逐漸佔據主導地位，流媒體平臺成為音樂傳播的主要渠道；音樂受眾的口味日益多樣化，小眾音樂和獨立音樂市場也呈現出蓬勃發展的態勢；同時，音樂與影視、遊戲、廣告等行業的跨界融合越來越緊密，創造出了更多的商業機會。
基於這份詳盡的調研，萬獸集團制定了音樂領域的戰略規劃。薛之謙被委以重任，負責領導音樂板塊的業務發展。規劃涵蓋了音樂產業的各個環節，旨在構建一個集音樂創作、製作、發行、推廣、教育以及跨界融合為一體的綜合性音樂生態體系。
二、薛之謙主導下的音樂製作改革
（一）創新的音樂製作理念
薛之謙深知，要在音樂製作領域做出成績，必須要有獨特的製作理念。他首先對集團旗下的音樂製作團隊進行了思想上的革新。
在一次製作團隊的內部會議上，薛之謙充滿激情地說：“我們不能再走傳統音樂製作的老路，我們要讓每一首歌都成為一個故事，一種情感的真實表達。”他鼓勵團隊成員深入生活，挖掘那些觸動人心的故事。
例如，在製作一首關於友情的歌曲時，團隊成員們深入到各個社群，採訪不同年齡段的人們關於友情的理解和經歷。他們收集了大量感人至深的故事，這些故事成為了歌曲創作的素材。在歌詞創作上，摒棄了那些空洞的辭藻，而是用樸實而真摯的語言來描繪友情的珍貴。
在旋律創作方面，薛之謙提出要打破常規的音樂風格界限。他說：“不要被現有的音樂風格所束縛，我們可以把流行音樂的旋律元素與古典音樂的結構相結合，創造出一種全新的聽覺感受。”
（二）引入新技術與合作模式
為了提升音樂製作的質量和效率，薛之謙積極引入新技術。他與多家科技公司合作，開發了一款專門用於音樂創作的智慧輔助軟體。
這款軟體整合了先進的音訊處理演算法和大資料分析功能。在旋律創作階段，它可以根據使用者輸入的情感關鍵詞、音樂風格偏好以及一些基本的音樂元素，快速生成多個旋律框架供創作者選擇。例如，當輸入“憂傷”“流行民謠”等關鍵詞時，軟體會在幾秒鐘內生成幾個具有民謠風格且充滿憂傷情感的旋律草稿。
在編曲方面，軟體能夠根據旋律自動推薦適合的樂器組合和編曲風格。創作者可以根據自己的創意對這些推薦進行調整和完善。
