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只要他有這個本事！
事情果然就如張左琳分析的那樣。大概十來分鐘後，主位上的於延江便快速看完了報告，將這幾頁報告放到桌上。
然後目光看向坐在下手位的張左琳說道：「張教授，你們的實驗室還有什麼需要補充的嗎？」
張左琳立刻答道：「於總工，我們實驗室課題這塊主要是劉浩負責的，不如就讓他來向您彙報一下情況吧？」
已經拿出材料的劉浩此時大概明白了自家老闆專門帶他來這一趟的用意。
把喬喻往死裡吹··
說的簡單，但這事兒還真只適合他來做。畢竟自家老闆還得要臉。
有些話，老闆在這些大佬面前不好說，但他能隨便說。反正出了門，起碼十年內，他都沒機會跟這些大佬直接交流，而且他還能代表自家老闆——·—
果然老闆能吃得開，到處能拉到專案是有原因的。
心裡這麼想著，劉浩也絲毫不含糊，他沒有像馬博濤那樣先彙報然後才把實驗室的各項報告遞交給於總工。
而是直接先站起來，將整理好的資料都先遞交了過去。
「於總工，這是我們實驗室在喬喻指導前跟指導後的各項樣品資料包告。」
「嗯，麻煩了啊，小同志。」
「不麻煩。」
回到自己位置上後，劉浩才正式開始向大佬們做起了彙報。
「各位領導，老師，在做具體的回報前，我想先簡單描述一下我們在這個專案上所面臨的困難，也讓各位專家瞭解我們為什麼要尋求新的方法。
在前期的實驗中，我們多次嘗試調整材料的單體和交聯劑比例，同時改進實驗條件，比如溫度和時間引數。
但很遺憾結果顯示，材料的效能波動很大，尤其是在斷裂強度恢復和自修復效率上，始終沒有突破70這一關。
說實話，當時實驗室裡氣氛很低落。而我們是一個比較年輕的團隊。再加上這是一個有競爭性的專案，尤其是馬教授本就是相關行業的翹楚。
這也導致帶給我們的壓力非常大。當時我們也求助了學校包括陸華舟在內許多數學教授，希望能夠透過我們積累了半年的資料，幫助我們做一些有效分析。
但正如羅教授跟計算所的專家所說的那樣，學校裡的其他教授給出的意見也是資料的指向性不足，沒法找到清晰的規律。這個問題一度讓我們非常被動。」
說到這裡，劉浩抬起頭下意識的看了眼坐在於延江旁邊的喬喻，聲音稍微放大了些。
「真的，那個時候我們特別苦悶，然後我想到了之前跟喬喻打過一次交道。所以我就是嘗試性的想問問他能不能幫助我們。
那個時候我們幾乎都想放棄了。但喬喻在拿到資料之後僅僅用了兩週左右的時間，就給我們出具了第一份分析報告。
根據那份分析報告，我們成功做出了總計六個批次三十個樣品，每個樣品都遠超之前的成果。
具體情況報告中有體現。
這一塊我具體舉個例子，大家應該就能知道喬喻的分析報告對課題實驗的意義有多大。在我們的設計中，溫度是一個重要引數。
正是透過喬喻的分析，我們發現溫度和交聯劑濃度之間存在一個臨界點。當溫度超過這個臨界點後，交聯反應效率會顯著下降。
而這個臨界點的具體值，恰恰是喬喻透過他的方法進行資料分析精準預測出來的。可以說我們實驗室的團隊對材料研究已經非常熟悉。
但資料分析需要完全不同的視角和工具。我不太清楚喬喻用的什麼方法進行的分析，但他的確在別人都束手無策的時候，幫助我們解決了過去完全無法突破的盲區」
說到這裡，劉浩
