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他接著說道：“我們先從公司的財務報表說起，這是瞭解一家公司的視窗。
資產負債表就像是公司的一張‘照片’，它告訴我們在某個特定時間點公司擁有什麼，欠了什麼。
比如說，流動資產和固定資產是公司的財富，而負債則是公司的責任。我們可以透過計算一些比率來評估公司的財務狀況，比如流動比率，它等於流動資產除以流動負債。
如果這個比率大於 1，說明公司有足夠的流動資產來償還短期債務，就像一個人有足夠的現金來支付近期的賬單一樣。
這是公司財務健康的一個重要指標，就像醫生透過檢查身體指標來判斷一個人的健康狀況。一般來說，流動比率在 2 左右是比較理想的，就像人體的各項生理指標都在正常範圍內一樣。
我們可以拿 [公司 A] 舉例，它的流動資產是 5000 萬，流動負債是 2000 萬，流動比率就是 2.5，這表明它在短期償債能力方面表現良好。”
“再說說利潤表，利潤表就像是公司的一段‘錄影’，它展示了公司在一定時期內的經營成果。
營收是公司的收入來源，就像農民收穫的莊稼。成本和費用則是公司為了獲得這些收入所付出的代價，就像播種、施肥的成本。
淨利潤就是最終的收穫，是營收減去成本和費用後的剩餘。比如說 [公司 b]，它去年的營收是 1 個億，成本是 6000 萬，費用是 2000 萬，那麼淨利潤就是 2000 萬。
這就像我們做生意，要清楚知道自己賺了多少錢。而且我們還要關注淨利潤的增長率，如果一家公司的淨利潤逐年增長，就像一棵茁壯成長的樹，每年都能長出更多的枝葉，這說明公司的經營狀況在不斷改善，具有良好的發展潛力。”
“現金流量表也不容忽視，它是公司的‘血液’迴圈圖。經營活動現金流量就像是身體的內迴圈，是公司核心業務產生現金的能力。
如果經營活動現金流量持續為正，就像人體的血液迴圈順暢，這表明公司的造血功能良好。
投資活動現金流量可能是正也可能是負，正的話就像公司在投資中獲得了回報，比如出售了一些資產；負的話可能是公司在擴大投資，比如建設新的工廠。
籌資活動現金流量則反映了公司的融資情況，就像公司在輸血，可能是吸收了新的投資或者借了款。
這三張表相互關聯，就像人體的各個系統一樣，共同反映了公司的整體狀況。我們在分析公司基本面的時候，要綜合來看，不能只看一個方面，就像中醫看病要綜合望聞問切一樣。”
我看著螢幕上觀眾們發的彈幕，有很多人表示對這些財務知識有些困惑，我把這個情況告訴了基拉。
基拉笑著說：“這些知識確實有些複雜，不過沒關係，我們可以透過更多的例子來理解。就像我們學數學，要做大量的練習題一樣。
我們再來看一個例子，有一家科技公司 [公司 c]，它在研發一款新的軟體，前期投入了大量的研發費用，這些費用在利潤表中會體現為成本的增加，可能會導致淨利潤減少，但是從長遠來看，如果這款軟體研發成功並且推向市場，會給公司帶來巨大的收益。
這時候我們就要看它的現金流量表，如果公司有足夠的現金儲備或者穩定的籌資渠道來支援研發，就像有足夠的糧草供應軍隊作戰一樣，那麼我們就可以對這家公司有更多的信心。”
“除了財務報表，我們還要關注公司的行業地位。
行業地位就像是一個人在社會中的身份和地位一樣重要。行業龍頭企業就像行業裡的王者，它往往具有規模優勢、技術優勢和品牌優勢。
比如說在智慧手機行
