第57章 資料的收集 (第1/3頁)

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夜幕降臨，宏宇科技的辦公大樓裡，大部分辦公室的燈光都已熄滅，只有林曉悠的那間還亮著。她坐在電腦前，雙眼緊盯著螢幕，手指在鍵盤上飛快地敲擊著，彷彿在與時間賽跑。

林曉悠深知，要想說服陸晨軒改變對研發部門的改革決定，她必須拿出確鑿有力的資料和深入的分析。於是，她開始了漫長而艱辛的資料收集之旅。

她首先開啟了公司的財務系統，查閱過去專案的預算和實際支出情況。她發現，三年前啟動的“智慧城市交通管理系統”專案，初始預算為 500 萬元。然而，由於在研發過程中遇到了技術難題，需要額外聘請專家進行指導，加上硬體裝置的升級，最終這個專案的實際支出達到了 700 萬元。但由於市場推廣不力，產品銷售不佳，僅收回了 300 萬元，造成了 400 萬元的虧損。相比同期同型別的其他公司類似專案，平均投入為 450 萬元，平均收益為 400 萬元，宏宇科技在這個專案上的投入明顯過高，收益卻遠遠低於行業平均水平。

接著，她又檢視了“醫療健康監測手環”專案。這個專案投入了 350 萬元用於研發和生產，原本預計能在市場上取得巨大成功。但由於對消費者需求的誤判，手環的功能無法滿足使用者的期望，導致銷售遇冷，最終只收回了 150 萬元的成本，虧損 200 萬元。而同類競品公司的類似專案，投入約 280 萬元，平均收益卻能達到 250 萬元，宏宇在這個專案上的投入產出比明顯處於劣勢。

林曉悠皺起眉頭，將這些資料一一記錄下來。她繼續深入挖掘，發現了更多類似的專案。比如“智慧家庭安防系統”，投入 400 萬元，卻因產品在穩定性方面存在缺陷，只獲得了 200 萬元的收入，虧損 200 萬元。而市場上同型別成功專案的平均投入僅為 300 萬元左右，收益能達到 350 萬元。

在整理這些專案的資料時，林曉悠發現，除了成本超支和銷售不佳導致的虧損，還有一些專案是因為研發週期過長而錯過了市場最佳時機。比如“智慧辦公自動化軟體”，原本計劃在一年內完成研發並推向市場，預算 280 萬元。但由於研發過程中不斷調整需求和技術方案，導致專案延期了半年。這期間，競爭對手推出了類似的產品，搶佔了市場份額。最終，這個專案雖然投入了 350 萬元完成研發，但市場反應平淡，僅收回 180 萬元。而對比行業內其他順利按時完成的類似專案，平均投入 250 萬元，收益可達 280 萬元。

林曉悠一邊記錄，一邊思考著這些專案失敗的原因。她意識到，不僅僅是資金的問題，還有專案管理、市場調研和技術創新等多個方面的不足。

為了更全面地瞭解情況，林曉悠開始查閱研發部門的人員配置和工作效率資料。她發現，在“智慧物流跟蹤系統”專案中，原本安排了 10 名研發人員，但由於其中兩名核心人員中途離職，導致專案進度受阻。為了彌補人員短缺，不得不臨時招聘新員工，但新員工需要時間適應和培訓，這又增加了專案的時間成本。最終，這個專案投入了 300 萬元，卻比預期晚了三個月完成，市場機會也因此喪失，只收回 120 萬元。相比其他公司同等規模的專案，人員流動率平均在 10%以內，且能按時完成，投入約 220 萬元，收益能達到 200 萬元左右。

在“智慧教育輔助平臺”專案中，雖然投入了 250 萬元的研發資金，並且人員配置充足，但由於團隊內部溝通不暢，導致重複工作和效率低下。原本預計半年完成的專案，拖了八個月才完成，最終產品上市時，市場需求已經發生了變化，只獲得了 100 萬元的收入，虧損 150 萬元。而行業內高效的團隊完成類似專案通常只