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所謂自營，指的是京東一個供應商入駐其中供貨至京東倉庫，這在2015年之前基本上是隻供貨不運營（管理店鋪），所有的活動、圖片，供應商配合，主要由京東採銷人員負責。
但是在2015年之後，京東自營開始發生改變，最主要的就是供應商需要招人來管理店鋪，從而增加了人員成本，但是對於京東而言，反而減少了負擔，往期的採銷人員只需要負責活動資源、活動提報即可。
但是成也自營，敗也自營。
自營的好處大家有目共睹，在配送體驗上完爆天貓淘寶，但是京東的價格普遍偏高。
其運營成本里最大頭的是倉儲配送費，畢竟那麼多倉庫，快遞、物流，都是錢堆出來的！
所以陳斌在聽到劉強棟提的這個建議後也在心中盤算可行性，思索片刻道：“劉總，我們已經有了一個pop店了，如果要開自營店，產品衝突是一方面，其次，我們的商品雖然都是直採，但是給到自營的供貨價就不會很理想，所以我不太建議做自營”
東風集團的商品利潤本身定價不高，做自營完全划不來，還不如做pop，也就是天貓的模式。
況且，自營以後的模式陳斌清楚，那簡直不太合理，與其未來鬧不愉快，還不如現在直接拒絕，該果斷果段！
劉強棟在聽完陳斌拒絕的想法後內心微微失落，難道陳斌這人也不看好他的自營？
投資圈裡有一句話，那就是：陳斌的眼光開過光！
他現在做的專案很多都是在風口上，這就足以捧起他的商業帝國，結果這樣一個眼光毒辣的年輕人不看好他的京東？
“但是！”
陳斌話音停頓了一下，隨即說道：“自營的模式的確不適合我們，不過pop也不是不能深度合作，劉總，我們的pop商品可以使用京東快遞配送，而且我們線下上次會打通線上，也就是o2o模式，這裡面的配送、倉儲，可是都需要京東快遞來配合的！”
“另外，京東pop不是也有入倉麼？我們針對部分件單價高的商品，方便儲存的也進行入倉銷售（fbp模式）”
“再者，我們和滇省的合作，那麼多鮮花、食品，都需要快遞，所以劉總，我們的合作機會大把著呢！”
陳斌早在當時和滇省簽訂合約的時候就在思索快遞的規劃，從大趨勢來說，順豐和京東絕對是繞不過去的一個坎。
前世的順豐空運的確是非常快，但是那也限制品類，再者，費用可不低！
而京東雖然前期慢了點，但是後期速度完全不弱於順豐！
相比於順豐，陳斌更傾向於京東快遞，畢竟說一千道一萬，根子紅不紅一看就知道，而京東誰讓人家京東根正苗紅？
劉強棟本來都有點沮喪了，畢竟這回尼瑪是自找沒趣！
不過在聽到陳斌的但是之後，頓時整個人震驚了起來！
雙眼不可置信的看向陳斌，這pop入倉模式這種專業術語居然從陳斌的嘴裡講出來？你確定你是集團掌舵者而不是實操者？
想著，劉強棟看向陳斌介紹的運營，只見張煒露出一副疑惑的眼神，得，這人也不是很瞭解。
那麼一想陳斌的確有點可怕！
不是專業做京東的居然還知道京東那麼多術語！
轉念一想，陳斌提出的想法其實很不錯，也是劉強棟著急了，想讓東風商超的商品做自營，但是沒有考慮他們的利潤情況。
“陳總，你提出來的想法讓我耳目一新，的確，這樣的模式對你們來說非常匹配”
劉強棟也不強求了，要是發展的好，未來未必沒有機會再合作自營這個專案。
隨即，劉強棟開始思索陳斌提出來的關於快遞合作的事。
