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柳顏笑道：“總裁，您找我啊！”
“坐，你還是叫我林總就好，小公司，當不得什麼霸道總裁。”
“咯咯咯……咱們公司每年都快近兩個億的產值了，還當不得總裁？那您讓那些一年千把萬的小老闆怎麼活啊？”
“隨你吧！你擬訂一下倉庫的規章制度，最為重要的一條，嚴禁酒後上崗。”
“什麼力度？”
“零容忍。”
“明白。我這就去辦。”
“等一下，你剛給我的報表我看過了。你為什麼把我給員工們發放的獎金砍了？”
柳顏正色道：“您發的不對，不該一視同仁。您不分崗位，不分工作量的亂髮哪成啊！
每人一月發兩萬塊錢。乾的多的也兩萬，乾的少的也兩萬。哪有這麼隨意的？這麼搞，員工吃大鍋飯，沒有動力。時間一長誰都會混日子了。”
林觀南說道：“你有什麼意見？”
柳顏心道：來了，不拿點真才實學，你當老孃我是花瓶了。讓你知道知道我的能力。老孃是個有真才實學的名貴花瓶。
當下整理了一下思路，說道：“要根據崗位的不同，能力的不同，給予不同的獎金。
我舉個例子：
售後話務員，要用排名制。可以根據話務記錄，將每月處理客訴數量最多且好評最多的話務員，發放一萬元獎金。第二名給三千獎金，第三名給兩千五，後面的不給。”
林觀南插嘴說道：“我打斷一下，排名靠後的不給，我能理解，第一名和第二名差的也太多了吧？”
柳顏笑道：“就是要差的多啊，不然部門如何進步啊？第一名獎金必須最高，還要遠遠高出第二名，不然後面的人哪還有動力？但第二和第三名的獎金並不能差太多，是因為有兩個名額，爭奪的機會大一點，必須要讓其他員工看到晉升的希望。”
林觀南想了想：“你接著說。”
柳顏輕聲說道：“財務工作不用排名制，而是考核制。這月有沒有工作上出錯？賬目有沒有在規定的時間做完？將她們的重要工作內容訂成考核指標。
每月各項全部達標，每人發八千獎金。有一個人犯錯了，那財務的所有人就都一分錢獎金沒有，還要狠狠扣績效工資。因為她們是一個需要相互配合的團隊，工作是不能出一點出差的。這樣是讓她們相互監督。不讓對方犯錯。
採購崗位也是考核制，不過是成本考核制。這個月有沒有給公司壓縮採購成本？採購的貨品合不合格？銷售額和採購金額的比例是多少？有沒有給公司省錢？然後讓她們自己給自己定全年的成本比例指標。
如果完成了的話，年底重賞，完不成少發一點，以資鼓勵。她們就不能按月發獎金，必須按年或半年發。年底一次可以發個十萬八萬的。因為她們才是真正能給公司省大錢的部門。你每個月發，一來還看不出她們的業績，二來每月都有，她們不會想著為公司省錢。
前臺、文員、秘書、網路技術員，他們才是應該正常按月拿獎金的人。根據公司的效益，每個月按比例發。不是您這樣張口就一人兩萬的亂髮。
應該是從每月的利潤之中拿出固定的比例，例如拿2%發放分給這些崗位的人，崗位領導多一點，底下員工平分，平起平坐。萬萬不能不均衡，因為他們會相互打聽，相互比較。
這樣這些後方的基層崗位人員，才會都盼著公司好。只有公司越來越好，他們的獎金才會越來越高。只有這樣，這些在公司的基層人員才有團隊凝聚力。
倉庫的人，就考核他們貨物的丟失和損壞率，定個固定的比例。例如定的是當月銷售額度的百分之一。這個月倉庫丟失損壞了的貨品，貨值加在一起的採購價超過了這個比例的額度
