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就這樣文健與梁平又進行了一次深入交流，而梁平也罕見地在酒後吐了部分真言，按道理兩人的關係應該是又拉近了一步。
然而，當文健目送梁平遠去時，他對這個人竟然產生了更為強烈的距離感。他的直覺告訴自己，眼前這個人絕非一般的等閒之輩。
文健從這個人身上感受到了自我強大的矛盾感。梁平雖然出生於期貨大家，但似乎又對操縱期貨的行為感到不齒。他雖然身處期貨行業，但似乎更青睞經營實業。
如果說梁文志致力於將天下樑倉脫實向虛，那麼梁平則是希望脫虛向實，父子之間的親情與對企業經營理念的矛盾似乎一直都在困擾著梁平。
“老天爺有時候看起來也是公平的，真是家家有本難唸的經”，文健搖了搖頭，也起身離開餐廳。
回到交易部，文健感覺自己頭重腳輕，看來喝酒尤其是喝高度數的糧食酒，真的可以讓人有種飄飄欲仙的感覺。
文健評估了下自己的狀態，估計今晚的期貨交易是泡湯了，雖說“李白醉酒詩書氣華，武松醉酒拳打天下”。可文健畢竟還是一介凡人，沒法做到“文健醉酒收益爆棚”。
文健索性開啟瀏覽器，開始梳理綠豆期貨和強麥期貨這兩次事件的來龍去脈，企圖歸納出能抓住類似機會的方法，比如什麼訊號入場，怎麼判斷方向，什麼時候離場，什麼資料指標更領先……
首先是公開資訊層面，文健發現網際網路資訊釋出的所有時間點，都比梁家獲得訊息的時間點至少晚半天。
文健搖了搖頭，這要是看著網際網路做單，那可真是步步慢半拍。你以為自己手速很快，可惜莊家們早就提前獲知訊息並埋好了單子，當你入場的時候，恰恰是莊家止盈離場的時候，這一點和股票類似，但是期貨是t+0交易模式，更利於莊家及時止盈落袋。
文健覺得靠公開資訊不太靠譜，隨後便下載了一篇期貨公司釋出的報告研究了起來。什麼基差（現貨價格-期貨價格）、月差（不同合約之間的價差，比如強麥05-強麥09）、庫存、交割倉單數量（可用於交割的現貨數量，如強麥倉單10萬噸）等一大推指標。
文健仔細拜讀著高大上的研究報告，“不錯，寫得真好，邏輯很清晰，你看著綠豆基差走強，月差走強，庫存降低，確實應該漲。”
然而當文健用相同方法套用強麥期貨的行情時，似乎就出現了問題：“強麥一開始基差、月差都是走強的，但是庫存卻是累庫的，畢竟當時糧儲公司和梁文志都進行過掃貨囤貨，庫存必然是增加的，可是這個價格卻是先暴漲又暴跌，如果自己置身其中，會怎麼辦呢？”
文健似乎明白了，自己在閱讀報告時犯了一個錯誤，那就是這些報告都是事後諸葛亮，必然會挑一些支援報告結論的指標進行展示，給人一種強烈的代入感。
於是文健不再自己套用綠豆報告來分析預判強麥，而是也找了一篇強麥的報告。果不其然，報告絲毫沒有提基差、月差、庫存等不典型的指標，而是重點論述了交易所增設交割庫的影響。
文健閉上眼睛，似乎感受到了基本面研究的侷限性。這也很正常，畢竟沒有任何方法是十全十美的。
“假如身為散戶的我正在身處行情發展當中，而且我對未來一無所知，只能透過網際網路獲取訊息，只能看一些指標進行判斷，我該做怎樣的選擇呢？”文健似乎覺得這很難。
文健思考著，“即便我一開始就做多，我也不知道後續發展的模式是綠豆期貨一路上漲的走勢，還是強麥期貨先暴漲再暴跌的走勢”。
“走一步看一步麼？以交易所增設交割庫為拐點？但是那個訊息是在盤後釋出的，等我從網際網路等官方獲取訊息，黃花菜都涼了。那時，我的強麥多單根本沒法止盈平倉，
