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接受了老闆“第一年春節不加班”建議,冠博天下超市從大年三十下午四點休息到大年初三,大年初四正式上班。

這也太少了吧!

由於沒有往年同期資料相比,眼見超市門可羅雀,嶽小陽眉頭擰成了疙瘩,不禁暗自埋怨老闆:人家健超市春節照常上班,你卻不同意咱們加班。

嶽小陽當然也只是情急之下的念頭一閃,自是不敢真的怪罪老闆,更不敢以此為藉口,上班當天便進行了佈置:摸底。

摸對手的底,摸顧客的底,摸市場的底。

連續幾天下來,摸底資訊源源不斷匯來:健超市許多商品仍在折著折扣,還有一些商品降了價;健超市顧客也沒年前多,但要比冠博超市多不少;好多人都反映健超市貨多價廉。

看著手中一份份表格,聽著屬下有理有據的彙報,嶽小陽心中反而底氣更足,知己知彼嘛!

“健超市在盯著我們衝,我們更要粘著他們打。按照現在掌握的資料,我們對相應的商品也打折扣,其中銷量前二十的商品折扣再多打半成。降價商品也是如此,就死盯著他們,另外再多選三十種日常家用品降價一成。”

面對執行店長很是豪氣地安排,中層管理者全都信心十足:“打敗惡狼,冠博必勝,必勝!”

嚯!冠博天下員工好似打了雞血般,以最快速度落實執行店長指示,當天上午便完成了所有調整,從下午兩點開始就正式實施了。

接下來的幾天,果然顧客有所回升,初十之後又多了一些。

可是一算帳才發現,利潤反而不如調價前。而且與健超市同期對比,顧客回升率依然落後。

怎麼回事呢?調研。

經過回訪、調查,冠博人一致認為:好多顧客不知道調價,也沒覺出冠博價格優惠。

明白了。嶽小陽和屬下們恍然大悟:沒突出重點,宣傳不到位呀。

必須著力突出,必須廣而告之。

嶽小陽親自帶隊、督導,印宣傳單,重要地段發放。

嚯!好多人又有了糊牆紙。這東西既有型又有圖,貼牆上比白紙好多了,最重要的是不花錢。

幾天下來,宣傳單發出數十萬,人們要單子熱情太高了,這極大的刺激了冠博員工們的信心和熱情。

冠博鬧騰的這麼兇,健超市豈能不知?甚至在對手剛有創意時,申佳興就獲知了資訊,但他一直只是看看而已。

“申總,我們不能無動於衷呀。”執行店長終於看不下去了。

執行店長是個小美女,名叫區甜,是被申佳興特意選中的,因此把他看做自己的貴人伯樂。

當然了,申佳興選中區甜可沒什麼邪念,而是完全從工作角度,他是相中這個女孩的素質與能力了。

區甜雖然加入健大師比較晚,但以其專業和履歷,最起碼也該安排個超市主管什麼的。可就因為在試用期講了杜蕭然不愛聽的話,僅被做為小組長使用,還是負責兩個衛生間的小組長。

若不是區甜不服輸,若不是林雲臻偶然說了句“小妹兒服務意識不錯”,恐怕健超市早就沒這個人了。

自從被授於全權管理超市大權後,申佳興就不拘一格選人材,區甜才得以做了代理執行店長。

“那要怎樣?”申佳興反問道。

區甜講:“根據我掌握的資訊,我方打折商品是292款,冠博是334款,其中292款是同類商品;對方的降價產品也比我們多,一共多出27款,而且降價幅度要大。現在他們是貼著我們打,而且無論種類還是幅度都強於我們,所以我們必須要有針對性調整,否則就太被動了。”

申佳興不急不緩:“這說明什麼?說明他們被我們牽著鼻子走。如果我們也照著做,那

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