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學長受罰當天下午，林子蘇按照周瑁遠的要求，讓李小玉擬寫了關於東森集團標準化管理精耕方案的通知檔案。
林子蘇和張慶東先後做了指導檢查，才給到周瑁遠稽核。稽核透過後，就釋出到了崬森的內網上。
檔案要求集團各事業部、各中心、各城市公司及子公司在1月28日前，要完成本部的標準化管理精耕方案，然後統一提交至總裁辦郵箱。
最後，則由林子蘇協助張慶東做方案的匯總和整理，最後呈報給周瑁遠。
一時之間，崬森上下都掀起了關於“標準化”的探討和議論，下面也是輿論沸騰，眾說紛紜，很多人都不知道集團高層的意圖，不少人為之惴惴不安。
就連總裁辦也不例外，秘書部因為此前有林子蘇的帶領，提前完成了標準化管理的轉型。
張慶東在周瑁遠的授意下，下令要求總裁辦其他部門以秘書部為藍本，梳理標準化管理精耕方案。
因為五六年前，總裁辦就有過標準化流程管理的改革嘗試，但那次試驗，因為集團三大部和中心部門大調整，再加上週瑁遠的霸道領導風格，使得那次的標準化流程管理試驗流於形式，最後也不了了之。
後來張慶東有心想再次推動，可週瑁遠的關注點已經不在這上面，這兩年裡他和老爺子對地產板塊銷售的懈怠十分焦慮，便有意在暗中推動銷售板塊的改革。總裁辦的標準化流程管理再次被擱置。
這一次，周瑁遠借淮州專案安全問題的契機重提舊事，也是因為看到銷售板塊的改革——兩個試點：一個十八羅漢，一個商學院，都開始步上正軌。
他終於有精力搞標準化流程管理的全集團普及風暴，而這個動作也是為新銷售戰略提前佈局和準備。這一點，張慶東是最心知肚明的。
張慶東把這個任務交給了林子蘇，林子蘇有過羅漢團隊和秘書部兩個成功經驗，也只有她是最合適的幫手。
張慶東親自主持了幾次總裁辦會議，交代了工作要求和人事安排，隨後林子蘇就開始和各部門的經理溝通。
這一次她特意帶上了王品青、李小玉和李秦沁做自己的副手，王品青、李小玉自不必說，是總裁辦的老人。倒是李秦沁，感到有些意外。
自她進總裁辦，林子蘇一直對她都不冷不熱不鹹不淡，儘管如此，她還是一改風格，表現得非常低調和安分守己，再也沒有像在雲連那樣處處和林子蘇明爭暗鬥。
但也恰是她的這個“反常”，讓林子蘇心裡直打鼓，經過兩個月的觀察，發現她確實並無異動，這次就決定冒一次險——讓她參與重要的工作。
林子蘇是想來個投石問路，想看看她到底是真的改過自新，還是又像之前那樣明修棧道暗度陳倉。對李秦沁而言，突如其來被“委以重任”，竟讓她有些“受寵若驚”。
林子蘇沒有立即開展行動，而是有了一個大膽的想法——拉蔡晉入局，之前之所以敢對秘書部大刀闊斧搞標準化改革，是因為秘書部結構簡單事理清楚。
但這一次牽涉龐大的總裁辦，光部門都有十餘個，職員近百，涉及事業板塊十多個，人事關係盤根錯節，工作內容龐雜冗餘，根本不是自己所能駕馭的。
雖然不知道張慶東為什麼把這麼重要的任務放手給自己，但既來之，那就該有擔當的樣子。
此前沒做過一天銷售，還不是透過學習、摸索和鑽研，最後走出了一條不一樣的路，且還成功了。這一次，不可逃，只能面對！
林子蘇先是專門找了蔡晉，將事情的原委說明白後，也坦明希望他出山的心跡。這件事，對林子蘇可能是壓力巨大，但對蔡晉，卻是入門技能。
但這屬於商業交易，放在其他公司不要說去推行落實，單諮詢都是一筆天價
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