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“大家，要吃三明治嗎？”雨宮栞手裡拎著一大袋慰問品，走進休息室。
晚上的舞蹈課即將開始，大部分成員都已經到了，剛忙完外務的雨宮栞算是來的比較晚的。
節目組贈送的慰問品有抹茶豆沙餡的和式點心，也有大阪燒餡的三明治，味道還不錯，只不過分量有點多。
每次參加節目都會收到吃的，熱量又大又管飽，一個人吃太多肯定要長胖，所以雨宮基本上只是嚐嚐味道，把剩下的大部分慰問品都帶回去分享。
“三明治？”松村沙友理像聞到腥味的貓，看見雨宮栞的身影就趕緊湊過來。
休息室裡，女孩們或忙著寫作業，或悠閒的看著雜誌，或對著鏡子做表情，還有的躺在沙發上打盹。
雨宮栞把袋子放到桌子上，“還有些點心，大家想吃的自己來拿。”
話剛說完，幾個貪吃的傢伙便迫不及待的把手伸進了袋子裡。
雨宮栞三天兩頭給她們帶點心，成員們早就不客氣了，一個個邊吃東西，邊嗚嗚囔囔的對雨宮說謝謝。
趁著她們忙的功夫，雨宮栞找到自己的“專屬”角落，從揹包裡取出筆記本，開始繼續她的程式碼除錯工作。
最近她在考慮自己未來的公司業務，首先是兩個大的方向：內容與平臺。網際網路行業，當然是做平臺比做內容賺錢，但內容是平臺的核心，二者是分不開的，就像油管主和油管的關係。油管主負責生產影片，油管負責提供影片播放、宣傳營銷以及讓油管主獲利的平臺。
以乃木坂為例，成員就像一個個內容的生產者，而運營則負責給成員提供展示自己的工作，類似於平臺的作用。當然二者的關係並不是這樣涇渭分明的，運營也參與培養成員的過程，但大體上這麼說也有些道理。
雨宮栞沒什麼商業頭腦，印象裡自己能夠涉足的賺錢行業有兩個，一個是手遊，另一個就是社交軟體了。前者算內容，後者算平臺。
手遊改變了玩家的消費觀念，一單648，抽卡論單算，手遊行業有多暴利自不必多說。許多傳統遊戲廠家都開始做粗製濫造的手遊靠Ip恰爛錢。
但每年新開服的手遊多如牛毛，其中能成功的少之又少，能堅持幾年不關服的更是鳳毛麟角。做手遊不是什麼簡單的事，需要美術設計方面的人才，需要吸引人的玩法，需要技術積累，還需要大量資金的支援。
雨宮栞不認為從未涉足過手遊行業的自己在攢到足夠的錢後，一定能拉起一個團隊，做出一個賺錢的手游來。血本無歸的可能性要大得多。
與其冒著打水漂的風險，不如找未來能大賺特賺的手遊公司，在它剛起步的時候做個天使投資人？雨宮栞摸了摸自己光潔的下巴，這倒是個躺著掙錢的好主意。
回想起當年上大學的時候，自己為了心儀的老婆們省吃儉用，從每個月的生活費裡摳出來幾百塊錢抽卡，雨宮栞就已經有了好幾個目標。這輩子，該自己從它們身上賺錢了！
想到這裡，嘴角不禁勾起一絲弧度。
第二個方向是社交軟體。說實話，2012年才開始做做社交軟體已經挺遲的了。且不說Facebook、twitter這些零幾年就創立，未來連川寶都敢封殺的社交媒體巨無霸，連Instagram、tumblr這些軟體也已經推出好幾年了，甚至僅在日韓流行的Line也已經於2011年6月上架。
2012年以後，想在社交媒體上分一杯羹，非常難，但也不是沒有成功的例子。
這就不得不提同樣與川寶有不解之緣的某音了。
短影片社交軟體在14年左右開始有了雛形。某手發展的較早，市場集中在國內，某音雖然16年才推出，但其母公司某跳動收購整合了歐美的好
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