第76章 統籌分配2 (第1/4頁)

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其實，段然之所以有其他的想法，和他自己的經歷也是有一點關係的。所以人生沒有錯誤，一切經歷都是財富。

那還是08年的時候段然第一次從4所離職出來，和歐陽去廣州找蘭工解決掛靠單位的事情，歐陽提前回去了。段然則被蘭工抓了壯丁，在給蘭工做重慶的專案投標概念方案的時候，有一天，蘭工帶著段然去了一個當時據說很牛逼的設計公司——精劃院談事情。

這是段然第一次接觸到所謂的一流的方案設計公司。段然在這裡看到的一切都感覺很是新鮮和好奇，所以認真的留意了它能夠見識到的一切。在這裡他見到了像大學時課程設計一樣的模型室，驚歎，原來做設計真的有人做模型的。但是最讓他感到新鮮的記憶深刻的是這裡做房地產樓盤的方案設計方法，真的是以前從沒見過，聞所未聞。

這裡作方案的整個過程都是按階段切割、安排好的，分成了概念——概念總平上圖（建築輪廓，道路、標高等關鍵部分）——指標（核對所有指標，進行調整）——美化（主要是總平景觀，空間等）——填彩——校對——稽核——出圖。可以說每一步都有他們獨立的工作方式，都是專門幹這個的，都對這一塊的東西做的非常專業，完成度和水平都相當的高，效率也是奇快無比。可能你會覺得每一個人拉出來都不能單獨的從事一個專案的總平設計，都不能夠獨當一面，但是，當所有的人組合到一起，在他們專案負責人的控制下那就是一個十分牛逼的團隊，發揮出來的水平和效率是一個人無法想象和超越的。

那時候段然就認真的思考過這個事情，就對這種管理方式和操作模式有過深入的琢磨，和自己原來所在的單位的工作模式進行過針對性的對比。可是，自己人微言輕，而且，原來的單位那是階層林立的，沒有人會理會一個年輕人的“無稽之談”。還有就是，為了增加公司的產值，增加領導的控制力，方便領導對各部門的領導和平衡，不停的增加著新的部門，原來大的院所也都被拆分成了較小的規模，公司的設計力量已經被逐步的減弱，分成一個一個的小的相互競爭的單獨的設計所，已經很難再形成統一指揮的集中力量，已經沒有辦法握成拳頭了。這當然有一定的好處，但是，同時也是一種悲哀。所以，不可能走向這種管理模式，這兩種管理模式本身就是背道而馳的。

何況，管理方面的事，都是高層領導們去考慮的事情，也不是自己一個小兵應該去想的問題。

現在，好不容易自己有了對一個小小所得管理權，那自己思考多年得，想要去做的事情，怎麼樣也要進行一下嘗試。行動派總是幹得過概念派，你不去做怎麼知道到底對不對呢？不去付諸實踐怎麼能夠發現其中存在得問題和不足呢？不去實施怎麼能夠知道有沒有足夠的生存土壤，會不會水土不服呢？

結合施工圖工作的特點，段然經過認真思考後，決定按照以下的方法，把各項工作重新分類，根據難易程度和實際工作量設定獎金計算係數和折算比例，並按照先後順序和計算比例，結合每一個人的特點進行統籌分配。

施工圖工作分項：

1、總平面定點陣圖（含總指標）

2、地下室平面和出地面大樣以及坡道大樣

3、建築平面（含各棟具體指標計算）

4、建築立面

5、建築剖面

6、建築設計說明

7、建築節能

8、門窗表、門窗大樣

9、廚衛大樣

10、陽臺大樣、牆身大樣和區域性構造大樣

11、樓梯電梯大樣

12、人防地下室戰時平面圖和說明（這一塊必須要一個人來負責，圖紙量並不是很大，主要是很多人不懂，要靠段然時刻盯著指導。）