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&ldo;在座各位如果看過今年歐洲密斯凡德羅獎的得獎專案，相信便會明白這種可貴的精神價值所指。&rdo;

&ldo;而作為一名職業建築師，在執業生涯之初便能與擁有如此卓越理念的企業合作, 我榮幸至深, 那種珍貴的精神亦會銘記一生。三年之後，世嘉第一次從高階住宅邁向大型商業地產, 此時此刻, 我以gh設計總監的身份站在這裡，再次參與其中，心情仍像當年直面安先生一樣, 內心充滿了對那個&l;最合適的方案&r;的渴求。&rdo;

&ldo;基於這種共通的追求, 我們製作了b方案，b方案最大的特點，是突破了任務書中一些設計限制與規劃限制，因為我個人認為，只有打破那些限制, 才能更清晰地顯示那個&l;最合適方案&r;應有的面貌。&rdo;

一個評委打斷他，毫不客氣地出言譏諷：&ldo;洛先生, 你提供兩個方案，難道是希望以量取勝嗎?&rdo;

洛伊的眼眸如雪中的曜石，漆黑而冷靜：&ldo;gh不會以兩個方案參與競標，因為這樣不但違反競標程式，也違反公平競爭原則。但不論我個人，還是gh公司，都願意並且有信心為世嘉提供多種角度的參考。&rdo;

不錯，我就是講情懷，願意義務勞動，你又能怎麼樣?

現場竊竊私語，沒錯，大家都會曬情懷博加分，不說那些經過專門培訓的述標團隊，競爭對手中某設計大院的總工便是有名的一把天花亂墜的煽情好手，但虛的就是虛的，在競標階段就願意花真金白銀一百幾十萬做後期影片去襯託一下情懷的，卻絕對沒有一個。

誰讓人家gh肯下血本呢。

至於與世嘉大老闆的故事，反正大老闆又不在場，膽大一些你就隨便吹。

另一名評委大概是感覺尊嚴受到挑釁，面色不善，措辭尖銳，&ldo;洛先生，你的說法是不是太狂妄，太不負責任了?規劃是想突破就可以突破的嗎?&rdo;

他剛剛表揚過各家單位準備充足，誠意拳拳，充分尊重了設計規劃意圖，沒有出現國際競標中常見的忽略規劃、放任自我的局面，沒想到這麼快就被打臉。

&ldo;規劃也並非一成不變，不可調整，最終決定的仍是城市的協調與發展。即使完全按任務書來設計，也不見得就真正符合規劃意圖‐‐就像現在諸位坐著的這間半島酒店，美國bbg事務所先後提交了十一個方案，才能得到上海規劃局透過，就是最好的例子。&rdo;

那是半島酒店!外灘七十年來唯一的新建築，世嘉廣場再牛，也不過上海繁星多的商業地產專案中的一個，能放在一起比?

但這種話，那名評委實在說不出來，因為今天在這裡，作為開發商的世嘉就是最大最牛逼的存在，誰都不願意輕易得罪。

一天十萬的評審會出場費，即使是身為專家庫裡的專家，這種輕輕鬆鬆掙錢的機會也不是天天有的好嗎。

主持人不得不出來接場，&ldo;說到突破規劃，我想總規劃建築師白從未先生大概最有發言權，我們來看看白先生的意見如何!&rdo;

有著一縷銀髮的總規劃建築師卻微笑著說：&ldo;說到規劃，大家都知道規劃局的意見更重要，我覺得先看看陳處長這邊的意見，可能更合適，陳處長，你說呢?&rdo;

坐在旁邊看起來持成穩重，官威不顯的陳處長清了清喉嚨：&ldo;白老師開玩笑了，在場各位都是優秀的專業建築師，還有成名的建築大師，我主要是代表規劃局對各個方案中涉及規劃的部分給出評分和意見，至於是否給予某個方案展示機會，我當然尊重各位評委和主辦方的意見。&rdo;

就在