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但另一方面，市場上各種耐用消費品的銷售卻非常火爆，傳統的老三件自不必說了，社會上又出現了新三件的說法。這個新三件的定義從來都沒有明確過，早期似乎是電風扇、洗衣機和彩電，隨後又加入了電冰箱、空調、音響、摩托車等等。終於有一天，人們對於這種「三件」的定義已經失去了興趣，因為家裡的電器，早已是十件八件了。
在早一點的年份裡，耐用消費品的供應遠遠滿足不了需求。那時候，商場裡有什麼就能夠賣出什麼，甚至於一些次品都會被搶購一空。人們好像還真的不太在乎買到的電器是不是次品，有些洗衣機裡面的電線由於虛焊而脫落了，消費者就自己拆開後蓋，弄個電烙鐵給焊上，一點也不覺得有什麼彆扭。當年的中國男人，個個都是優秀的鉗工、電工、木工、管道工、泥瓦匠，誰如果不會補個腳踏車胎之類的，走街上都不好意思跟人打招呼。
再往後一點，形勢就發生了變化。市場供給增加了，人們的眼界也提高了。買家電要看個牌子，還要聽聽口碑，看看外觀，問問效能等等。一些進口家電的價格比國產家電貴出一半，但仍然是眾人爭搶的物件。正如熊立軍所說，真正想買的人，根本就不在乎幾十塊錢，尤其是像他這樣剛結婚的小年輕，為了追求時尚，那是不惜滿處找七大姑八大姨去借錢的。
這個風氣也一直遺留到了今天，只不過，現在的年輕人滿處借錢為的是買房。
從借錢買電風扇，到借錢買房，僅僅過了30年時間。
「看到這個，我就有信心了。老大，你放心吧，上海市場就交給我了。」熊立軍拍著胸脯保證道。
第115章 生產繁忙
生產電風扇這件事情，林振華已經考慮了很長時間了。他不是一個莽撞的人，很多事情都會在腦子裡考慮良久，方才付諸行動。在承包勞動服務公司之初，他沒有推出這項產品，原因是多方面的。
一則整個公司的資金不足，很難有足夠的投入來形成批次生產的能力。其二是公司職工對他的信任感不夠，萬一電風扇的銷售出現一些周折，就有可能會使他在公司權威掃地，再也無法調動起大家的積極性。
第三個方面，也是最重要的一個方面，就是公司的產權關係還沒有理順，他如果把電風扇的業務做得非常紅火，說不定就會有人伸手來摘桃子，屆時他連一點拒絕的權力都沒有。
一年多時間過去，形勢已經完全發生了變化。前期那些小打小鬧的業務，給林振華帶來了空前的地位。現在，整個漢華實業公司的職工們，對於林振華都產生了一種近乎崇拜的感覺，這使得他無論要推行一項什麼新的計劃，都變得更加容易。
漢華實業公司的股份制改造，最終去掉了林振華的心病。儘管在目前的政策下，漢華實業公司的這種股份制改革還必須掛上羊頭來賣狗肉，但林振華知道，幾年之後，這種制度就能夠見光了。那時候，他只要拿出自己的股權證明，就可以獨立自主地運營這家公司。
從那時候起，林振華就正式開始著手籌劃生產耐用消費品的事情，經過反覆權衡之後，他最終選定了電風扇作為業務的突破口。
電風扇這種商品，在製作工藝上沒有什麼太大的難度。整臺機子不外乎就是底座、支架、機頭、轉葉、風罩和內部的一個簡單電路而已。所有這些，相對於漢華機械廠的技術水平來說，實在就是小菜一碟，林振華有充分的信心把它做好。
與漢華機械廠傳統上生產的冰機、真空泵等產品不同，電風扇是一種大批次生產的產品。漢華機械廠生產冰機這類產品，多數時候都是單件生產，偶爾需要同時生產臺，也就算是到頂了。單件或者小批次生產的產品，其質量管理要求與大批次生產的產品完全不同。
簡單地說，對於大批次生
