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在胡文霆決定去援邊之後，餘躍平曾對他說了這麼一番話：文霆啊，你馬上就要成為真正意義上的一名地方官員了，但做人做事做官是一門大學問，有些事情必須得處理好內在的邏輯關係，拿捏好分寸、掌握好火候、控制好節奏和把握好時機，注意從事物的特點和規律出發，依規而辦、循規而行，才能取得理想的效果。
俗話說：新官上任三把火，上來就“燒火”是不少為官者的一種思維習慣和工作方式，也是一種路徑依賴。你到白水之後，當然也可以採取這種方式，總的來說“燒火”是沒有什麼壞處的，但必須是真正建立在深入調查研究和科學論證基礎上的“火”，只有那樣才既可以點燃幹部群眾心中的熱情和激情，又可以釋放走馬上任後自己內心那團火，只要掌握好“火候”、“火勢”和“火情”，“燒火”比不“燒火”利大於弊。但是，又不能一味地迷戀於“燒火”，甚至不顧“火勢”“火情”，讓其擴大蔓延，更不可放任周圍那些“起鬨”者跟著“縱火”，這種時候，就需要當政者清醒、冷靜和理性，得不失時機地給自己澆幾盆冷水。這裡所說的“澆水”實際上就是靜下來思考、坐下來學習、慢下來踱“方步”。“三盆水”就是給過熱的腦子澆盆水、給過急的心理澆盆水，當鮮花簇擁、掌聲響起時，要時刻讓自己的內心多一分淡定；當大幹快上、匆忙趕路時，必須使自己多一分從容；當眼花繚亂、撲朔迷離時，又要經常提醒自己多一分寧靜。
一名官員來到一個新地方後，想著謀求新業績、力圖新作為、展示新形象、再上新臺階，這是人之常情，也在道理之中。但凡一個有責任感、使命感和事業心、上進心的人，都渴望在自己的崗位上、任期裡有一個新的創造和新的局面。於是，有的人習慣於一上來就提諸多新口號、新理念，熱衷於上新專案、鋪新攤子，對以往的工作思路和計劃不感興趣，喜歡另起爐灶新開張；有的則對前任遺留的問題，更是避之唯恐不及，出現所謂“新官不理舊賬”等等。
而事物發展都有個繼承和創新的問題。創新是一種揚棄，而不是拋棄，對過去好的思路與辦法、經驗與舉措、傳統與作風要繼承與發展，對不好的東西要加以否定和捨棄，對好的東西要加以肯定和光大。政貴有恆，不能朝令夕改，否則會讓人無所適從。“念舊經”就是要把以往符合實際的事情一件接著一件辦，一年接著一年幹，不“走神”、不“散光”，一張藍圖繪到底，馳而不息、久久為功。
餘躍平還提醒胡文霆，很多事情都不可能是靠某一個人來獨立完成的，而是要在一整個團隊的密切配合下才能完成。因此你必須要想方設法調動起整個團隊的積極性，在你自己心裡要有“功成不必在我”的思想準備，以及“功成必定有我”的戰略眼光，在工作中不要過多的突出和表現自己，不要急著和同事以及下屬搶功，而是要儘量把功勞記在整個團隊的上，在大家都得到了利益和好處之後，他們才能更加心甘情願的配合你的工作，這樣你的就能繼續做出更大的成績，上級領導的眼睛是雪亮的，他們自然會把這些成績和功勞算在你這個當領導的頭上。
“功成不必在我”是一種境界、胸襟和情懷，它折射出淡泊的名利觀，體現出正確的政績觀，反映出一種甘於做鋪墊性工作和甘於抓未成之事的寶貴精神和可貴心態。事業的成功未必就在我手中或我的任期裡看到並實現，但一定要為它的實現而埋頭苦幹、接續奮鬥，而且不問西東、不計得失。然而，不慼慼於轟轟烈烈的業績，不耿耿於留下赫赫聲名，並不是不擔當、不作為，而是要有“功成必定有我”的使命和責任，既做顯績又做潛績，既著力當前又著眼未來，幹出為後人做鋪墊、打基礎和利長遠的好事實事。
而在做具體事情的時候，還必須要學會靈活運用“舉重若輕”與“舉輕若重”這兩種方式。
