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雖然回答略顯含糊，但韓皓的表態還是得到了官員和專家們的掌聲。
既然來了，專家官員們便一起參觀一下華夏廠，看看這家被譽為現代化的鄉鎮企業到底如何。
看到發動機正源源不斷從生產線下來，說是鄉鎮企業實際上正規得比國內高水平的合資工廠都不相上下，這都要得益於苗振華倡導的工廠5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養五大方面。5s起源於日a本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是一種現代化的工廠管理方式。
現在兼併了錫北廠，進了摩托車管理目錄，韓皓也大大方方把正在建設中的整車生產線給大家觀看。雖然有打擦邊球的嫌疑進目錄，但華夏廠光明正大地併購，還是兩地政府通力合作的結果，從某種意義來說不算違規。帶隊的司長對此睜一隻眼閉一隻眼，國家連打擊買賣目錄都做不到，更不用說對華夏廠動手了。
看到華夏廠短短一年多時間就完成了華麗轉身，利用技術優勢一下子進入摩托車行業，現場的專家們還興致勃勃利用國家提倡發展鄉鎮企業來研究華夏廠的成功模式。大家為此特意舉行了一個座談研討會，以華夏廠為藍本談談鄉鎮企業的發展。
最終專家們私下討論得出了一個結論，就是華夏廠的發展結合了天時地利人和的三大因素條件。天時就是剛好摩托車行業進入黃金髮展階段，發動機技術處於一個青黃不接的年代，市場需求量巨大，華夏廠正好找到切入點。地利就是華夏廠地處浙海省，這裡形成了大批摩托車產業配套工廠，不需要投入太多資源就能夠整合利用。人和就是華夏廠挖到了像餘航、苗振華這樣的技術牛人，還獲得了當地政府主要領導的大力支援。
無論離開任何一樣，華夏廠的成功都難以實現，換句話說就是華夏廠的成功很難複製。
得知華夏廠準備自己上整車生產線，錢江廠派出鄭南又找上了門。
第四十三章 虛位以待
看著華夏廠猶如醜小鴨變白天鵝般短短時間發展壯大，鄭南當初的預感一一變成了現實。跟錢江廠相比，華夏廠無論在核心競爭力，還是在體制人員素質上，都一一佔了上風。
一家擁有自己發動機的企業，還會不會為臥榻之側的企業提供糧草，彼此之間會不會直接競爭，這是錢江廠現在管理層最為關心的問題。
當初簽訂合作協議之時，鄭南還暗自高興為錢江廠爭取了最大化利益，可沒想到對方也從錢江廠身上獲得急需的養分，從此一飛沖天。
「當初簽訂的合同，我們廠肯定會按時按量完成，請你們不用擔心。中國的市場份額很大，容得下我們兩家優秀企業。對於你們提出預定電啟動發動機的要求，我們廠會優先考慮，但現在生產線除錯以及供應商供貨情況都不明朗，所以我無法給你們一個明確的答覆。在相等條件下，我們會優先考慮像錢江廠這樣的合作夥伴。畢竟喝水不忘掘井人，咱們都是浙海省的老鄉，一起把事業做大做強是大好事。」
對錢江廠要求預定電啟動發動機的請求，韓皓暫時打了太極，現在剛透過審核，何時能大批次下線真說不準。
「希望華夏廠能信守承諾，在新產品面世時能優先考慮我們錢江廠的供貨。還有，我們想知道你們上的整車生產線，生產的是什麼產品？」
鄭南也挺無奈，自己在的企業存在短板，如今受制於人怨不得別人，都怪廠裡對研發工作不重視。這都是老生常談的話題，現在國內摩托車市場火熱，只要一輛整車落地就根本不愁賣，到處是拿著錢準備提貨的客戶。不好好利用現在的市場好時光，打好內功補全短板，到時一旦市場轉冷，首先倒下的就是像錢江廠這樣沒核心技術的廠家。
現在華夏廠要上整車專案
