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鄭南終於決定加入華夏廠，他把馬嘯天送入了牢房，錢江廠也沒有了容身之處。
馬嘯天據說牽涉案值巨大，貪汙受賄數額達到200多萬，成為浙海省小官巨貪的典型。一個普通工人每月工資420元出頭，他依靠權力掙到了許多人幾輩子都無法企及的收入。
「救他？都怪你一心縱容你丈夫，現在他的案卷已經到了省委a書記的桌前，誰敢救他？他不但害了自己，也害了你，更害了我！」
在省計委擔任主要領導的馬嘯天丈人，面對女兒的請求，不由火冒三丈地回答。這個女婿膽大包天，一下子闖出如此大禍，不但害死他本人，還連累到自己。現在已經傳聞四起，說是自己支援女婿在底下大撈特撈，家裡藏著上千萬的贓款。本來自己仕途有望更進一步，現在平安退休落地已經實屬不易。
據悉錢江廠原廠長鞏衛強因管理不力已經被上級勒令提前退休，另外2名副廠長也被省紀委帶走，上頭將很快委任新的廠長到來，整個錢江廠管理層屬於人心惶惶之中。
鄭南打了辭職報告上去後，上頭挽留了他2次，因他去意已決不得不同意了他的請求。當然在離任時，鄭南請求組織對他進行了離任審計，證明自己清清白白離開。
總經理一職卸下，韓皓就行使董事長職權，對企業的重大方面進行把控，而日常行政類事務都由鄭南負責處理。餘航屬於研發總工程師，對研發團隊負責；苗振華屬於生產總工程師，對生產團隊負責，他們兩人享受總經理級別待遇。
總經理待遇就是專人、專機、專車，配備專職秘書，公司提供手機、轎車服務。初定年薪10萬元，年底有浮動績效獎金等。
「我會竭盡全力，不辜負你的信任，把華夏廠變成中國最好的摩托車生產企業。」
鄭南上任就推行了三把火，把華夏廠燒得火熱。
第一大舉措就是推進國際上剛興起的i9001認證體系，把華夏廠打造成規範化的管理標杆。他的建議得到了生產總工苗振華的大力支援，於是華夏廠開始引入國際通行的i認證管理標準。
得益於華夏廠的大手筆投入，苗振華從全國各地網路了一大批中專、高中畢業文憑以上的畢業生，他們將一踏出校門就接受國際最新的標準化i體系培訓。
一張空白的紙往往能畫出最符合畫家期待的形象，無論是年輕的華夏廠，還是稚嫩的畢業生，都給了鄭南和苗振華無限的發揮潛力。
第二把火是對採購零部件配套體系進行陽光化公開，要求每一項零件都必須要貨比三家進行對比後採購。建立採購委員會對零件進行評估一票否決，把採購人員手中的採購權收回公司，不再由單一的人說得算，而是由採購委員會把關。採購人員從權力很大的決定者變成執行者，杜絕營私舞弊的機會。
第三就是建立健全財務管理體系。把財務權都收歸公司，完善財務報告系統，精確到每一天的收入開支都要及時記錄匯報，以供管理層參考。推行預算制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核。落實內控和審計機制，對經營風險，生產控制成本等進行有效參與預警。
經過鄭南的初步試水，整個華夏廠的管理面貌煥然一新，朝著正規軍方向大踏步前進。
10月中旬，姐姐韓雨終於誕下了一個女兒，為此韓皓特地送上了大紅包。此時，華夏廠仿製光陽豪邁125的踏板車——華夏牌公主系列（簡稱華夏公主）正式透過了專家組驗收，取得了量產資格。
華夏公主踏板車採用了90電啟動發動機，外觀基本和光陽豪邁系列一模一樣，唯一的不同就是logo品牌名稱不同。
定價9800元，僅為進口豪邁125一半的價格，一經推出立刻在引
