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千團大戰最瘋狂的時候，各家都在打廣告大戰，據說團寶網投了5.5億廣告費，糯米2億廣告費，大眾評這麼一個保守的慢公司也號稱要投入3-4億的廣告費。
相比之下，星星團購的廣告費用，僅僅只是顧秋在星海大廈總部大樓食堂裡面的一頓晚餐就搞定了。
當滿天星集團老總顧秋，帶著星星團購的管理層們，挨個給滿天星集團旗下各方諸侯大佬們介紹時，其實就預示著星星團購已經贏在了起跑線上
相比那些想投廣告怕沒錢，不投廣告又怕死的同行平臺，星星團購在躊躇營銷推廣得太多，分站孵化太慢是否繼續跟進業務擴張，還是跟隨顧秋一起來視察的林浩林副總給出的一個關鍵性的意見。
“星星團購要面向商家也就是b端的話，做過多的廣告是沒用的，商家端的廣告投放再多，也不如有執行力的線下隊伍好用！”
眼看集團老總含笑不語，星星團購的負責人只好虛心請教，林浩繼續說道:“對於消費者端也就是c端，滿天星集團的經驗是，線上的廣告價效比，要遠遠大於線下，因為我們有微信平臺！”
這兩句話，就是讓星星團購的管理層們回到營銷推廣的本質點去思考！
好在能被顧秋點名的負責人也不是庸才，基於這個戰略，在林浩的引導下，星星團購只做了三件事！
第一，堅決不花錢打線下廣告！
第二，瘋狂纏著顧秋和林浩他們，要求微信平臺和社群接駁星星團購的線上廣告！
第三，還是纏著顧秋他們，狐假虎威的藉助星泉公司建立的強大地推團隊，借花獻佛的發展星星團購的使用者。
這樣一來，作為一個網際網路公司，星星團購避免了燒無謂的錢，甚至是不燒錢！
卻在千團大戰持續砸錢中的推廣營銷裡，居然是做得最多效果最好，轉化率也是最高的存在。
透過滿天星旗下各大平臺的線上廣告，和錯位推出的各種優惠活動等方式，星星團購節省了其他平臺所必需的營銷推廣，這樣一來既避免了資金鍊的斷裂，同時避免了大規模的價格戰。
生活服務是非標商品，需要細節運營，是毛利率極低的苦活、髒活，往往是巨頭們看不上眼的業務，但其實市場足夠大。
而生活服務領域又可以細分一下，一類是異地生活服務，比如攜程等。
而另外一類則是本地生活服務，顧秋就把星星團購的主戰場，完全聚焦到本地生活服務裡，而且自始至終星星團購更多的就是專注於本地生活服務，這樣就與京東等電商巨頭拉開錯位競爭，從而避免了紅海市場的激烈競爭，快速的透過聚焦本地生活服務，實現了快速增長。
透過一系列的策略，星星團購平臺在2010年的千團大戰這樣競爭激烈的市場中，從一開始就快速的找到了自己的定位和發展，並實現了持續穩定的擴張。
至此，隨著2010年落下帷幕，千團大戰也慢慢偃旗息鼓，大浪淘沙笑到最後的，還是星星團購！
……
又是一年6月初，自從兩年前京東物流首次在6個城市試點推出“半日達”服務後，並逐步把這種口號推廣至全國，京東物流的名號也隨之打響。
自從網際網路電商興起後，物流服務從時效到網路覆蓋，一次次的快遞服務升級，讓大眾的網購體驗有了質的飛躍，也讓華夏境內快遞物流服務的水平成為全球樣本，更成為華夏電商興盛發達的直接動力。
又到一年大考時，作為618大促的超級穩定器，京東物流早前釋出了今年京東商城618電商節的服務舉措。
在全力保障全國範圍上門服務的同時，今年京東物流還將繼續發揮智慧科技的強大勢能，與公鐵空一體化組合運力的高效運轉，
