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“我們的產能達到10臺每天，都是接單生產，多賣的意義不是很大，平時正常每天接單做7、8臺車的量，少的時候也只有兩三臺，停工也沒什麼，有聯盟的生活基金墊著呢，反正也不缺錢。” 烏託繼續問道：“那如果接到的單超多，達到20臺每天怎麼辦？” “那好辦，就是要久一點提車，如果一直是那麼多，就擴大點生產，實在做不了，就跟顧客宣告。” 華北問：“供不應求時，多數廠家都會提價，你們難道不考慮提價？” 服務生微笑著說：“可能會提點價，不過這個價格是受管控的，當初上報聯盟總部是報了多少不能偏差太大，否則手續會很繁雜，提價是帶來利潤多些，但是如果其它商品都跟著提價，到手的錢又會被人家搛回去，最終也只是提高了整個市場的物價水平。我們公司並不在乎多搛幾個錢，反正大家都不很缺錢。主要的目的還在於研究新的生產技術，期待下一代產品定價更高。” “你們是怎樣定價的呢？” “總的來說是執行我平廣坪湧的市場規則，就是銷售成本加三成利潤，比如這一臺是最簡約的車，它的銷售成本是2千，那麼售價就是2600。” “哦！明白了，謝謝了！”華北點頭道。 它們走出這家車店時，華東趁勢介紹了一下這裡的車廠，這裡的車廠只有一家，員工有十來個，年產值近千萬，利潤百多萬。員工平均月工資2千元，加上聯盟的補貼，每月收入就達到3千，屬於中高收入。它們的主要消費在於吃、穿、行，現在已經有餘力搞住房了。 華北聽言，有點不解地問道：“你說這老闆一年利潤百多萬，用來做什麼呀？有意義嗎？平常百姓年收入3萬就用不完了，都說不缺錢，不太在乎掙錢了，這些老闆為什麼還要掙那麼多錢呢？” 華東聽它這麼說，笑道：“不太在乎掙錢是正常心理，但不怕錢多也是正常的心態呀。這些老闆原多是一些獅王這樣的頭目，平常的開銷會多些，要照顧的方面也多些，就算沒有這些，當初由它組織生產，也是自然地搛了這麼多的錢。它們有的也發一些給它的員工親戚，也有的就這樣存著備用，或者用來買更高階的新產物，也有的用來搞新的產業，比如這廣平湧現在就有老闆用這錢搞房產了，最初是想為它的員工搞點福利，後來就搞成產業了。” 烏託聽完也表達了自己的看法：“當初我也擔心一旦發錢給民眾，大家會失去掙錢的動力，看來，只要發的量適當，是可以起到穩定生存心理、支援產品利用的效果的呀。最關鍵的是必須性的剛需產品要絕對保障，能活著了才有資格搞些更精彩的事情，有餘力的基礎下 說話間，它們終於來到了中心市場。只見這裡的商品並不繁多，就是量大，一種商品就放了一個大房子，擺放得和很是整齊劃一。這些產品都在貨庫上標明瞭價錢，買貨的可以開著車來到貨架前取貨，取足了貨到出口再統一結賬。這個市場那麼大，只有5名服務生，分成兩類工種，三名員工填貨，就是把賣空的貨架給補上。兩名收錢，負責在出口跟買貨的結賬。 “這簡直就是個簡易的貨倉，看起來並不是很繁榮嘛！”華都說。 “這是恰到好處！沒有多餘的擺設！你看，日常要用的東西，全可在這裡找到，又沒有擺到積塵變質的，這就是高效實用嘛！”華北讚道。 烏託看了一回，感嘆道：“怎麼沒有在蒙坪湧那種小攤販、小商品了呀！小吃鋪也沒有啊！” 華東說：“自從有了近千的補貼，那些小攤點都沒願做的了，覺得沒價值了呀！”喜歡洗牌()洗牌。
