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「這很天馬行空，」她饒有興致，「但不失建設性。」
「只是隨便聊聊，像你要求的那樣。」我聳聳肩。
「子公司又透過什麼方法達成與母公司的平衡呢？」
我沒料到她會這麼問。照我看來，拆分公司只是個權宜之計，目的在於趕走以大老闆為首的創始人派系，子公司遲早有一天會吞併掉被肢解的空殼、成為新一代的蟹殼。
但因為也沒什麼不能說的，我隨口就答她：「子公司的業務自身就可以起到制衡作用。這個新的公司主要還是以兩個部門為核心的，對嗎？業務發展直接影響到未來佈局，雖然總體目標可能是由雙方商議而定，執行層卻始終掌控了極大的自主權。沒有員工，董事會什麼都不是。」
她聽得顯然很認真，點了點頭：「讓我想想。」
「好。」我乖乖等著。
她思考時有種攝人心魄的美。大抵人都會不自覺被美的事物吸引，漫長的演化讓追求美的本能成了世間一條恆定的規則。我完全沒有覺得不耐煩——不如說，脫離了對抗的語境，我竟然有那麼一點點享受時光的錯覺。
她偶爾會撩撩頭髮，哪怕沒有髮絲滑落也會如此，也許是她的習慣。專注的女人，魅力能達到極致，我都不知道自己呆在那兒多久，腦中竟連一絲雜念也未閃過。
眼裡全是她。
「讓你久等了。」她才回神，似乎自己也驚訝於竟花了那麼久，笑起來的時候有些靦腆，「嗯，你的方案其實很樸素……但我越想越覺得有意思，實際執行上應該有很大的挖掘空間，而且我——我甚至都想不到更好的替代方案。樸素中的真理是隻有在一線工作的人才能掌握的嗎？」
「哇喔。謝謝。」她誇獎得很真誠，我啞然，笑著說，「我覺得，不同的工作崗位，不同的、特別是跨區域的業務經驗，帶給一個職場人士的，更多是視角上的區別。立場有時矇蔽人，有時又不可或缺。」
「隨時都不可或缺。」她補充道，「你給了我很大的啟發。謝謝你。」
我靈光一閃，說：「我也要謝謝你。你給我後天的培訓工作提供了靈感。」
她一臉不相信，有點兒俏皮地問：「週四不是衛塞節嗎？」
我笑出了聲：「現在過零點啦，桑妮亞，已經是週三了。」
她一怔，也跟著笑：「我們應該說『晚安』了？」
「好。」氣氛正好，我不忍陡然拉開距離，與她互道了晚安。
直到影片結束通話，我都有些恍惚。午夜還在工作的大腦又疲憊又興奮，還有莫名的雀躍像週五放學的小學生那樣，挎著書包一蹦一蹦地帶動了我，好像那種單純的快樂唾手可得，彷彿我的輕快理所應當。
我沒再加班，然而我也不敢入睡。
我的雀躍只是個泡泡。
但我想在裡面多待一會兒。
今天是針對新一年升職經理的同事們的培訓。因為更接近於經驗分享和問答會的形式，我沒有做太多的準備，連線了平板展示在主介面，偶爾寫寫畫畫，省掉做slides的工夫。
「有人知道什麼是費米問題嗎？」因為主畫面是我的平板演示，話說完我就習慣性喝了口水。先前生病讓我心有餘悸，在家辦公忙起來了常常滴水不進，對面板也不好。
「是一種估算方法。」有人開口了，「當面對一個未知結果的問題，把它拆分為更小的、已知結果的問題，從而得出相對準確的推測。透過費米估算，我們可以輕易地得出一些看起來無從下手的答案範圍。」
「很完美的答案，謝謝你。」我故意沉默了兩秒，說，「每個人——快問快答：新加坡有多少家星巴克？十秒。」
耳機裡忽然傳來一大堆相當有層次的椅子抽拉
