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電話結束通話，她還在想著最後那句話，pitch一詞在此處似乎一語雙關，既是她想做的生意，也是他在等著她說，我需要你。
次日一早，他們離開酒店去機場，搭上飛往香港的航班，又在當時空空蕩蕩封了一大半的赤臘角機場分道揚鑣。
回市區的輕軌上，丁之童問李佳昕：「有想法了嗎？」
「應該還是線上模式吧？」李佳昕有些不確定，因為之前的那份投售材料就是按照這個方向做的，陳博士聽過之後，顯然沒動心。
「不是的，」丁之童搖頭，這才把自己的想法說出來，「他們想做c2，2c。」
李佳昕說：「那還不是線上零售？」
丁之童搖頭，給他答案：「線上加實體店模式。」
「實體店？」李佳昕起初只覺得不可能，這幾年電子商務一騎絕塵，傳統行業都在一窩蜂地往輕資產模式轉，實體零售行業大多半死不活，店鋪關掉一大批，還有直接倒閉的。
「我們把這個行業簡化成四個部分，設計，研發，生產，銷售，」丁之童給他解釋，「生產已經讓他們拿下了，設計和研發也都在追上來。現在他們要跟品牌方抗衡，差得其實只有銷售這一環。但僅僅只是線上銷售還不夠，一個是因為運動鞋的特殊性，另一個是他們需要代理商資格。」
而且，還有一點丁之童尚未說出來，如果這件事真的讓甘揚做成了，在可預見的未來，中國又是全球最大的市場，那麼憑藉lt capital投資的那麼多線上體育平臺，他可以直接對話的消費群體和收集到資料難以想像，要自己推一個新的品牌出來也不是不可能。到了那個時候，就不僅僅是抗衡，而是反制了。
「你是說……」李佳昕跟上她的思路，「他們會想收購一家運動服飾零售商或者代理商？」
「製鞋、零售、體育服務，他們要做一條龍，」丁之童點頭，然後報出幾個名字，給他佈置功課，「投售材料裡的目標企業就類似這幾家，規模覆蓋全國，上市公司，最近幾年業績不理想，但資產質量不錯，股價明顯低估了的。」
「私有化加併購，明瞭。」李佳昕一口應下，人還在車上，已經開了電腦幹活兒去了。
列車剛好停下，丁之童看著窗外空空蕩蕩的青衣站，腦中卻是甘揚當年對她說過的故事——那種半個多世紀以前賣運動鞋的方式，銷售都是退役的運動員，會去找各個中學、大學裡的體育教練，瞭解隊裡每個孩子的尺碼和習慣。還會有運動愛好者自己畫個腳型的紙樣寄過來，讓他們推薦合適的鞋子。
那個時候，生意可以慢慢地做，球鞋也可以一雙一雙地賣。就像詩裡寫的「從前慢」，講話都是一句一句，一生只愛一個人。
她當時以為荒謬，但現在卻覺得未必不可能。也不確定究竟是什麼時候想到的，但當她徹底想明白這一切的那一刻，簡直有一種發現了世界線收束的悸動。
沒錯，是悸動。
準備材料的那幾天，她跟甘揚還是隔著幾千公里聊著。
晚上做飯的時候，終於問他：「挑戰賽那天，你是不是看到我心率帶報警了？」
「嗯，看到了。」他回答。
「那你呢？」她又問，你的悸動呢？
短短一陣沉默之後，才聽見他笑起來，回答：「我根本沒戴上，因為我知道自己會是什麼反應。在那之前，我已經在上海看見過你了。」
不是本人，只是照片。
從2017到2018，他看過無數健身管理公司的商業計劃書。
其中有一家位於虹橋的cross-fit綜合訓練館，材料最後附上的圖片裡有幾張會員的合影。那些寶利來照片都裁剪縮小過，上面有許多人站在一起，再經過投影
