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「看得出來……」甘揚回答，沒再往下說。
準備一次馬拉松，每個月要有150公里到200公里的月跑量，至少堅持半年。如果想往上刷成績，那還不止這點距離。像丁之童這樣的工作強度，再加上跑馬的訓練，等於業餘時間都沒了。他知道，因為他也差不多。
有那麼一會兒，兩個人都沒說話。微風吹過來，帶來湖上好聞的水汽，樹影婆娑。
「不是因為你，」丁之童先開了口，話說出來覺得不那麼準確，又重新整理了詞句，「也許剛開始是因為你，但後來就不是了。」
正如港馬中途的那一次抽筋，她跑一陣走一陣，朝著終點龜速移動，一直都在想心理師說過的那個pattern。也許就是從那個時候開始，她已經有了自己奔跑的理由。
第75章 在另一個跳過了2008年的平行時空，他們會有完全不同的人生。
上午離開酒店，坐車回到胡志明市，一行人去往這一程的最後一站，lt在越南的總公司。
此地的總經理出來接待他們，帶著他們進會議室，開啟投影放ppt，自我介紹是2012年入職的老員工，說當年第一家廠剛剛建成投產，就是由他主管，花了兩年時間，從集團最後一名做到第一，年終上臺領獎，個個都有他的份。
丁之童聽著他講，起初還覺得這人好實在啊，在領導面前居功，一點都不帶謙虛的。
結果，緊接著就來了個轉折，她這才發現人家用的原來是烘托和渲染的修辭手法——就好像武俠書裡寫反派冠絕江湖，然後又出來個大俠，一刀把他殺了。
那是2014年，陳博士擔心的情況又發生了。外交部的旅行警告三個月裡連發了兩次，大陸、臺資、港資，還有日本人的企業（大概長得差不多，分不清到底是哪國人？）都遭到打砸。
lt的幾家廠也是一樣，而且因為規模不小，又沒能預料到事態發展的速度，來不及立刻關門拉閘。不光外面亂了，廠區裡還有幾千名工人怠工滯留，坐著不肯走。其中有人帶頭搞事情，場面幾度失控。
中國籍管理人員大都嚇得不敢回來上班，總經理說怪不了他們，因為他自己也好慫，直接住進機場附近國際品牌的酒店，打電話回去聯絡中國總部，問是不是可以撤了？什麼時候才能撤啊？
甘揚當時人在柬埔寨，機票一時買不到，從金邊坐了七個小時的大巴過來，先到酒店捎上總經理，然後一級級地恢復bcp（bess ntncy plan，業務應急計劃），一個個地找失聯的中國員工，統計受傷人數，安排他們該就醫的就醫，該回國的回國，還有願意留下的跟著他走。
總經理說，他記得當時他們回到工廠，甘揚坐在那兒跟工會代表聊天，和善，卻又氣定神閒，從緬甸、柬埔寨一直說到印度尼西亞，聽著像是閒話自己這幾年的經歷，其實卻是在告訴對方，僅僅幾百公里之外就有工廠已經投產，還有的更多的在建，你們不做，自有別人做。
談判搓磨了幾天，最後各讓一步，資方適當加薪，工會也順勢讓工人回去工作，流水線又開起來了。但因為開除了一批帶頭搞事情的人，後來那段時間，甘揚請了保安公司，隨便到哪兒都得有保鏢跟著。
故事講得挺生動，有幾處丁之童心也跟著懸起來。但畢竟是過去的事情了，聽到後來，她腦中甚至還出現了這麼一副畫面——甘揚穿著十塊錢的短褲，五塊錢的夾腳拖鞋，手裡拿著一根吃了一半的香蕉，身後跟著兩個保鏢。
她對著電腦做記錄，掩飾那一點笑意，再抬頭正好遇到會議桌對面甘揚的目光。
大概是不習慣被人這樣當面吹捧，此人全程冷臉，但這時候也有點繃不住了，抿唇看著她，偏還要用眼神問：丁之童你有沒有良心啊？
