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偉人曾說，批評和自我批評是優良傳統和作風，能讓人發現問題，取得進步。很多人把批評與自我批評當成人生的圭臬，以此推動人生前行，屹立於生命巔峰，成就自己輝煌的人生，不留滿腔遺憾。
世人總想傲然於世，受人敬仰膜拜。於是想方設法博得別人的認同。有些人從自身入手，不斷提升自己，向目標靠近；有些人從評判者入手，腐蝕或壓制他們，讓標準降低，從而讓達成目標變得簡單。
人性的卑劣總是超出想象，有些人為了利益或者內心想要的東西，可以不顧真實去做傷天害理，甚至違揹人性的事情。究其原因還是利益的誘惑足夠大，產出的收益超過付出的成本，人性就不被遏制。
趨利避害是人的本能，越是高位，越想保住既得利益，越不想被別人知道弱點，以免被攻擊而失去高位。因此，怎樣隱藏弱點和保住高位才是最關切的問題，而不是針對弱點的改進和自身能力的提升。
批評，就是就是對某人或某事提出不滿或異議，並希望對方能夠改進或改正。批評針對的是別人的弱點或者不足，即相當於直接打臉別人，即便不是貶低，但在大庭廣眾之下，足以讓人感到丟臉或喪失威信。
批評可以是對他人的行為、思想、觀點等進行評價和指出不足，也可以是對自己的行為進行反思和糾正。批評的本意是促進進步，目的在於幫助他人或自己意識到問題並加以解決，以達到更好的狀態。
然而在實際過程中，一旦批評出現，便容易遭到對手的攻擊，讓曾經佔有的優勢或者高位出現危機，甚至被拉下馬，這是被批評者不願意也不想看到的。因此，批評總是讓人忌諱、反感，甚至抗拒。
比如，在一個公開的大會上，你對領導的錯誤提出了批評，即便不是讓領導承擔責任，但會場的人並不那麼想。他們會認為領導應該為錯誤付出代價，特別是領導的競爭對手，他們會藉機把領導趕下臺。
所以，但凡有點位置的人，都不喜歡聽到別人對他批評的聲音。這種聲音要被壓在萌芽之初，甚至連萌芽都不該有。越是高位的人，越不喜歡聽到批評的聲音，越是壓制批評的聲音，打壓發出聲音的人。
所以，人們看到的是，領導和高位者永遠是沒有錯誤的，並且他們都是生而知之和精通三百六十行的存在。任何東西到他們手裡都是信手拈來，不僅可以做專業技術人員的表率，還可以做世人敬仰的導師。
今天在東面他可以指導這樣，明天在西面他可以建議那樣。領導永遠都是高屋建瓴的存在，無所不通、無所不能，只能仰望和膜拜，不可能有錯誤，也不可能存在被批評的地方。如果有，那就是你的錯誤。
領導或老闆說，要有批評和自我批評的精神和態度，那是真話，但針對的物件不是領導，而是做事的人。那些會議上或會議外批評或指出領導或老闆錯誤的，當面領導或老闆會表揚，認為他實事求是的精神可貴。
然而，提出批評和指出錯誤的人轉眼便會被“委以”各種重任，從大眾眼中消失。或者被人“意外”發現犯了各種錯誤，引起大眾的憤慨和滔天怒火，進而被領導處理或老闆訓誡，然後消失於茫茫紅塵中。
也許有人會說，那是因為沒有遇到胸懷寬廣格局大的領導和老闆。實際上，誰都不能忍受自己的缺點、不足和錯誤暴露在別人眼皮底下，這會讓所有人對他的能力和行為產生質疑，進而影響他的地位。
每個爬的高的人都是經過千辛萬苦才走到那一步的，誰都不想被別人拉下來，然而批評就是把他拉下去的強力工具。面對批評，一旦接受，就表明事情的存在，威信和能力就會受損，位置就岌岌可危。
所以，領導或老闆往往不會讓這樣的事情出現，總是提前做好準備。被批評的只能是別人，膽敢
