第九十八章 NewPay的突飛猛進 (第1/3頁)
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在周新參加的查理·羅斯訪談節目播出前，對於絕大多數的阿美利肯人來說，他們使用過newan的產品，但是不知道這些產品和newan有關。
對於矽谷沒有和周新打過交道的網際網路從業人士來說，周新只有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標物件。
“newan能夠想到，為什麼你們想不到？”
大致這樣,尤其在產品經理群體裡，周新吸引了太多仇恨。
用某位矽谷知名ceo的話來說，他寧願花100個產品經理的錢去請newan，也不願意請一百個平庸的產品經理。
當然受到周新的影響，產品經理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產品經理能夠為企業帶來龐大的價值。
只是好的產品經理的定義很難衡量。
“當你拿newan作為衡量標準的時候，所有產品經理都會變得不值一提。”這是微軟分管sn的高管內部會議時候說的話。
查理·羅斯這一期訪談節目播出後，周新在阿美利肯的形象更加飽滿,不再是虛無縹緲的創業者形象,尤其是悲慘的幼年經歷更是讓人有一種認同感。
“這傢伙和我們一樣，都是普通人成長起來的。”
ora上面關於這期節目的討論被分在了電視節目領域，查理·羅斯作為知名主持人在節目結束後被周新邀請加入ora。
他在加入ora之後，大量使用者邀請他本人來回答這個問題。
“如何看到newan在查理·羅斯訪談節目上的表現？”
查理·羅斯本人的回答如下：
“感謝大家熱情的邀請，我作為這個節目的吉祥物，談談我的想法。
大多數訪談類節目都是會有臺本，主持人和嘉賓按照臺本按部就班的表演下去，甚至有的臺本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之後，你應該表現出驚訝，或者應該表現出害怕之類的註釋。
你們可以看做是一種基於事實的劇本。
但是在查理·羅斯訪談節目裡，我們只會有一個大致的框架，告訴嘉賓，我們的採訪問題會在這個框架裡。
由於沒有臺本也沒有提前演練過,所以有的時候嘉賓的回答會導致我會問一些框架之外的問題。
這次採訪newan就存在很多不在框架範圍裡，是我自發想問的問題，newan表現得既真誠又機敏。他是我採訪過的嘉賓裡反應最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。
我只能說他不愧是最好的網際網路產品經理，這個頭銜當之無愧。”
當查理·羅斯訪談節目引發熱議的同時，ora靠著獨有的付費問答功能打遍網路社群無敵手。
ora熱潮甚至影響到了拳頭電子社群的流量，ora推出後，拳頭電子社群使用者訪問量逐月上漲的態勢首次被打斷。
ora在6月初的時候首次擠入全美訪問量前三的網站。
同時上面充斥著來自各個國家的頂級人才。
ora沒有對註冊使用者加以限制，除了阿美利肯的使用者外，就要屬歐羅巴地區的使用者數最多。
這些其他國家的使用者同樣會參與考試，與阿美利肯的使用者一起參與競爭。
以至於阿美利肯的使用者表示，要禁止其他國家的使用者參與使用者註冊考試。
世界各地存在大量頂著時差也要參加門檻考試的使用者，該考試也被戲稱為ora入學考試。
以周新的母校燕大為例，要是誰透過了ora入學考試獲得了金色徽章，可以好好在未名湖bbs上炫耀一番。
但是其他地區的使用者無法使用newpay，其他國家還沒有開放對
